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蓝达建筑技术咨询:成本管控的市场现状


我国成本管理经过多年的发展,取得了许多成绩,但同时也存在很多问题,主要有以下几点:

成本管理的理论研究滞后

我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步,但在成本管理研究方面的系统性差。

传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的,缺乏对方法之间联系的研究,不能形成系统的成本管理方法体系。实践中,成本管理方法的应用缺乏联系,引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃,从而使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。

传统成本研究局限于企?#30340;?#37096;,缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理,忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本管理,忽视投产?#23433;?#21697;设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产品成本本身水平高低,忽视成本效益水平的高低。只注意企业成本管理,忽视宏观成本管理。

成本管理观念落后

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企?#30340;?#37096;甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本?#24418;?#30340;管理。成本管理的目的局限于降低成本,较少?#26377;?#30410;角度看成本的效用,降低成本的手?#25105;?#20027;要依靠节约方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能?#35270;?#31454;争日益激烈的经济环?#22330;?

传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本,一是规模效益;二是增强与供应商及分销商的谈判能力,以期达到转移成本的目的。但规模的大小受需求大小的制约,更何况处于21世纪的消?#39068;?#30340;消?#30740;?#27714;差异正在加大,同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心企业转?#39057;?#20379;应商或分销商,不能降低产品最终销售价格,甚至会造成成本的增加,减少从原材?#31995;?#26368;终消费品的增值。尤其是在今天日趋公开的市场环境下,过分的成本转?#24179;?#20351;企业失去好的合作伙伴。

成本管理方法陈旧

虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点,并取得了不错的成绩,但整体上讲,成本管理方法还是很陈旧,已不能?#35270;?#32463;济环境的要求。

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