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4解决方案劳务分包解决方案

劳务分包应遵循:平等、互利、共赢的原则,严格注册认可管理,规范过程控制。确保选用的劳务分包队伍能满足企业施工的需要。

岗位职责

项目经理部岗位职责

参与本项目的劳务分包招议标;参与起草、评审本项目劳务分包合同;宣贯公司劳务分包管理制度;负责项目的劳务分包全过程管理(策划阶段至劳务队撤场);负责劳务队伍过程中人员名单、考勤、工资发放、评价等统计工作。

分公司相关管理部门岗位职责

向项目部宣贯公司劳务分包管理制度;组织、参与所属项目部所有劳务分包队伍招标、议标;会同项目部起草、评审劳务分包合同;签订劳务分包合同;监督、检查项目部对于劳务分包管理的落实情况;监管项目部劳务分包安全、质量、成本、合同等管理工作。

劳务分公司岗位职责

建设公司劳务资源库;参与公司范围内项目劳务分包招标;签订劳务分包合同;综合项目管理系统系统中劳务队基本信息的维护、在施劳务?#26377;?#24687;的维护;负责劳务队日常管理。

公司安全生产部岗位职责

制定劳务分包管理相关制度;向分公司宣贯公司劳务分包管理制度;组织、参与公司所属范围内项目的劳务分包招标;参与公司招标的劳务分包合同评审;监管分公司、项目部的劳务分包管理工作;定期、不定期检查分公司、项目部劳务分包管理。

劳务分包队伍的条件、能力及注册管理

凡要进入公司劳务分包施工的队伍,均应取得法规要求的“一照三证”。即:营业执照、资质证、取费证、安全生产许可证。

劳务分包队伍应有满足承建工程施工项目要求的管理能力、技术力量、机具装?#36127;?#32463;济实力,并有相?#35270;?#30340;施工业绩,诚实守信。

劳务分包队伍的注册,可由各单位及项目?#23458;?#33616;或劳务分包队伍自行申报,提交《劳务资格认证申请表》见附表1,经劳务分公司审查合格,加入劳务资源库中,可参加企业有关工程的劳务分包招投标。

劳务分公司应大力开发公司劳务资源,丰富劳务资源库,并进行精品劳务队建设,应每专业选出2-3支优秀劳务队伍作为精品劳务队。

劳务队评价

各分公司应对选用的劳务队伍按月度进行评价。根据月度评价汇总得出年度评价,?#26448;?#24230;评价不合格的劳务分包队伍,公司原则上不再使用。

对劳务分包队伍的评价采用调查问卷形式(综合项目管理系统系统),内容包括:工程进度、安全文明施工、工程质量、材料使用、与项目部配合情况、劳务队内部管理等方面。评价按百分制进行,综合得分在?#32602;?#20998;以下的为不合格。

劳务分包队伍根据得分分为五个级别即优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(70-79分)、限制(50-69分)、黑名单(50分以下)。

凡劳务队评分在50分以下?#20445;?#38656;由项目部、分公司、劳务分公司、公司共同确认,方可将该劳务队放入黑名单。

劳务分包队伍的选用及合同管理

劳务分包队伍的选用应在劳务分公司的劳务资源库中的队伍中,按照《劳务分包招标管理办法》公开、公平、公正的进行选择。

业主指定分包或由其他原因造成无法实施劳务分包招标,工程所属项目部应事前以书面报告的形式(情况特别特殊可先口头告知公司相关人?#20445;?#20107;后补书面报告)上报分公司及公司,经公司批准后由分公司组织实施议标工作。

经招标或议标选定劳务分包队伍经报审、备案后,由分公司会同项目部起草劳务分包合同,供需方协商确认,经分公司(公司)各相关部门评审后,主要领导批准,方可签章。

劳务分包合同评审原则为分公司组织的招、议标劳务分包合同为分公司评审报公司备案;公司组织的招标劳务分包合同为分公司、
公司共同评审。

与劳务分包队伍签订的劳务分包合同,不应有与主承包合同内容有?#25191;ィ?#19988;工期、质量、安全等目标必须满足或高于主承包合同的要求。

招标方式选用的劳务分包队伍,与其签订劳务分包合同应根据其投标文件内容,不应有与其投标文件实质性违背的条款。

劳务分包队伍承包合同的内容应包括:劳务分包人资质情况、工程概况(名称、地点、内容、范围、承包方式、计价方式、工期、质量等级)、图纸等施工资料、甲乙双方职责、质量安全及文明施工、材?#31995;?#20379;应发放及保管、合同价款?#26696;?#27454;结算、停窝工、人员组织、工程变更签证、不可抗力、合同解除与终止、违约索赔争议的解决、工程保修和质量保证金比例等。公司范围内劳务分包合宜采用公司商务部发布的劳务分包合同范本。

严格禁止一个劳务分包队伍在一个项?#21487;?#37319;用两种及以?#31995;?#25215;包方式。严禁劳务分包队伍将工程再分包和转包。

公司建议在劳务分包管理中,推?#26032;?#32422;质量保证金和安全风险抵押金制度,宜按合同约定价的5%和?#20445;?#25910;缴,责任期满,无任何质量、安全问题?#20445;?#19968;次性返还。

劳务分包队伍的使用管理

项目部是施工过程管理的主体,应加强对劳务分包队伍在工程建设整个过程的管理与监控,项目部应按“五同一体化”的思路(即同劳动、同布置、同考核、同检查、同教育)强化对劳务分包队伍的管理,不断使对劳务分包队伍的管理步入规范化、程序化、制度化、精?#23500;?#30340;轨道。

项目部应每周召开协调会,协调劳务分包队伍安全、质量、进度等相关事宜,并留有书面记录。

项目部应及时组织有关人员向劳务分包队伍进行施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等方面的交底,并留有书面记录。

项目部负责对劳务分包队伍的安全生产、消防及环境工作进行监督、检查,并规范其行为,具体见《分包(供)方安全生产管理制度》。

项目部应全面负责劳务分包队伍工程质量的监督与管理,并规范其行为;工程的阶段验收,进度付款支付及竣工结算必须经项目部质量员签字认可;项目部每周应组织相关人员对各分包队伍工程质量进行专项检查,并留有书面记录。

项目部应每周对劳务分包队伍施工进度进行盘点,如有偏差及时调整。

项目部负责劳务分包队伍材?#31995;?#39046;用管理,应实行限额领料制度,发料必须有施工员签发的限额领料单;对各劳务分包队伍要建立发料台帐,劳务分包队伍工程当月(次)结算?#20445;?#24517;须办理材料核销?#20013;?#23545;劳务分包队伍超出当月(次)工程结算和限额核定所领用的材料,必须按进价(含:采购运输、保管费)从当月(次)工程结算中扣回超领料款。

项目部应按月(上月21日至当月20日)向公司安全生产部报项目所属劳务队人员名单、考勤记录、劳务人员工资发放记录。

项目部应对劳务分包队伍员工的工资发放情况进行监管,当发现劳务分包队伍收到工程款未及时、足额发放工人工资的情况?#20445;?#39033;目部应及时督促,必要时可暂扣工程进度款代为发放。

分公司应按月(每月20日之前)向安全生产部报截止上月所属项目的内、外部劳务队(内部劳务队是指劳务队负责人为公司职工的劳务队)劳务费用支付情况统计表。

分公司应?#32771;?#24230;对所属项目进行劳务分包管理方面检查,并留有书面记录。

公司每半年对分公司、项目进行抽查,并留有书面记录。

工程报量、结算与付款

劳务分包结算应本着公平合理,真实有效的原则,应符合劳务分包合同的约定,每月(次)结算均为过程中的最终结算,工程完
工后,每月结算的累积即为总的结算价款。

劳务分包队伍每月(次)应按劳务分包合同规定时间如实上报已完工程量、应付价款,由主管工长审核,材料部门进行主要材料核销,经技术、质量、安全等部门签认,项目经理审批后,报分公司相关部门审定,主管领导认可后作为当月结算,费用予以挂账并
按合同约定支?#30563;?#24230;款。

支付工程款?#20445;?#21452;方应核对清双方往来账目后,进行财务结算。付款应按财务管理制度执行。

项目部应按照“月月结清”的原则完成以下工作(合同另有约定的除外)

与劳务分包合同工作内容相关的标后预算已编制并审核;

分包控制价已编制并审核;

现场签证?#20013;?#23436;善,发生时间、事由、审批意见真实、清晰、无歧义,相关人员签认齐全。

项目部提供的材料出库及调拨?#20013;?#24517;须注明劳务分包队伍和工程?#35838;唬?#24182;严格按计划发料,核算期末应进行材料盘点。

项目提供的机械使用应采用派出单形式,注明使用?#35838;唬?#20351;用时间,并由分包队伍签认。

水、电、材?#31995;?#25187;款应与工程同步,并履行签认?#20013;?#35745;入当期费用。

对劳务分包队伍的奖、罚应及时办理签认?#20013;?#35745;入当期费用。

各分公司应对“月月结清”工作及相关配套工作的准确、及时性进行检查?#22270;?#30563;,并根据工作效果进行奖罚。

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